采访手记：对于大庆人来说，每每提及会战大街，总会有两种情结在不经意间让我们备感自豪。一个是“会战情结”，承载着豪迈、艰苦与激情；一个是“大楼情结”，承载着启蒙、繁华与信誉。如果说前者是一种人文印记，那么后者在某种意义上，更像是一个“晴雨表”，记录着大庆第三产业的蓬勃进程。而这，对于今天的萨尔图人来说，也是一个蓄势待发的大三产之梦。

　　大庆的商贸业正在进入一个“群雄逐鹿”的时代。

　　曾经，作为大庆该领域图腾的会战大街，近年，随着大商新玛特、龙南昆仑、毅腾等几大商圈的迅速崛起，正面临前所未有的压力与挑战。而这种压力和挑战，对于以第三产业为主导产业的萨尔图经济来说，三产就意味着“饭碗”，意味着发展，甚至意味着和谐。

　　如何让“擎天柱”在茫茫商海中屹立不倒——传统商贸业转型升级迫在眉睫。区委书记赵希江说，不解放思想，不去创新，就要落伍，甚至被边缘化。只有巩固提升传统商贸优势，大力发展现代服务业，推进商贸流通产业升级，才是萨尔图区实现科学发展、和谐发展、跨越发展的根本。

　　突破规划常态，叫响“大庆王府井”一条街道上的商铺，一年的销售额突破40个亿，这在大庆的商业历史上，还是第一次。而这，源于萨尔图区对会战大街这条商贸老街的一个经营理念上的突破。去年的这个时候，萨尔图区组织召开了会战大街改造协调会，重点对会战大街改造单体外装修设计方案进行研讨。会战大街打造成“大庆王府井”被提上日程。一年后的今天，会战大街遍地垃圾、满街是流动小商贩、到处是叫卖声的嘈杂景象已经不复存在。取而代之的是整洁宽阔的道路、整齐划一的形象外观、井然有序的经营秩序。然而，会战大街变化的不仅仅是外观。引进现代商业经营理念，改造传统商业模式给企业带来的变化更为深刻。

　　百货大楼转制引入大商集团，不仅变了产权而且转换了经营理念，引入了“无微不至”、“日销售管理”等现代经营方式，让百货大楼经营如虎添翼，去年销售额突破13亿元、实现利税1.1亿元，成为萨尔图区商业企业中纳税第一大户，依然是引领大庆商贸业的“旗舰”。在百货大楼示范之下，全区90%多的商业企业纷纷向市场需求型转轨，这昭示着萨尔图区在传统商贸业转型升级上迈出了坚实的一步。

　　突破布局“瓶颈”，五大市场群异军突起萨尔图区以往自发形成的商贸市场群，呈五角状散落于全区，多以零售为主，相互低价竞争，商品大多在市区附近封闭循环，集聚和辐射效应不明显。为破解这一瓶颈，区委一班人确立了发展辐射型商业新思路——以功能调整、业态创新为突破口，以发展现代物流、现代批发、连锁经营等为重点，整合小、散、乱的传统商业企业，发展现代辐射型商业。

　　通过规范和整合，初步形成了以会战地区科工贸、东安地区休闲、万宝地区物流集散群、友谊家居装饰、铁西及中区生活物资等五大市场集群为支撑的大商贸格局。“完成由零售转向批发、由商场型向专业市场型、由自我服务向对外辐射的转变对于萨尔图区的传统商贸业提档升级至关重要。”区委书记赵希江介绍说。

　　万宝大市场是萨尔图区着力打造的批发市场群之一。作为我市最大的建材、石材、木材、砂石、旧物等综合批发中心，这个市场群年成交额超过40亿元。目前，这里的批发商或自己加工或直接从厂家进半成品，再阶梯式批发、辐射到各地30多个经销市场，形成产供销一条龙，并带动餐饮、运输、通信等相关产业发展。

　　以批发和物流为特色的万宝大市场，有9个专业市场，集聚了300多家批发商，3000多种产品辐射到周边10多个市、县。除了集聚规模、转换机制、发展专业批发市场，萨尔图区在五大批发市场群中，还把兴商的重点放在发展新型业态，引进新型商业模式，促进市场提档升级。

　　在东安大市场群，8万多平方米的大连毅腾商都走的是强强联合的商业地产运作模式，先后吸引了沃尔玛、肯德基等150多个国内外知名品牌加盟。以规模化、品牌化、专业化为依托，带动城区辐射型现代商业发展。

　　据统计，目前，五大批发市场群现有各类企业2000余家，从业人员3万多人，商业网点500多个，总成交额达65亿，辐射全市39个、外埠48个商品市场。仅去年，就累计新增业户近300余家，增加营业额9亿元，新增就业1400多人，商品辐射省内外80多个不同类别的市场和100多个地区。

　　五大市场群中，品牌经营、连锁超市、物流配送等新型业态各领风骚，并将触角延伸到了大庆的每一个角落。与此同时，面对全区小商品批发市场多但不规范、商品档次低、价格高实际，加快打造专业小商品批发市场成为萨尔图区市场群建设的又一个新方向。

　　如果建设专业的小商品批发市场，没有空间也只能是一纸空文。区委书记赵希江提出了一个大胆的构想，并已经开始着手实施。探索“市场＋工厂”的发展模式，以市场带动工厂，以工厂促进市场，推动市场建设由档次低、规模小的集市贸易型市场向档次高、规模大、有较强聚集辐射能力的大型批发市场发展。

　　“今年的想法是，对会战大街现有的土地资源进行整合，规划建设27万平方米的小商品批发市场，打出大庆的品牌，让外地人不光知道有哈尔滨的透笼，沈阳的五爱，浙江的义乌，还有大庆的品牌小商品批发市场”。区委书记赵希江信心十足。突破产业业态，现代服务业领跑新经济随着萨尔图机场的建设，空港经济产业园区，让春雷地区68平方公里的区域大放异彩。

　　园区依托萨尔图飞机场和G015国道、大广高速公路，功能定位为重点发展高科技经济园区和物流园区；高技术产业研发型企业的成长区和重点布局区；功能完善的以工业为主的综合区；环境优美、富于特色的生态型现代经济园区，并结合每个区域的不同特点，又细化出产业区、软件园区、绿色农业基地、居住区、物流园区、空港经济区、机场建设区、特色植物种植区和文化旅游区等九大特色功能区。一批服务外包企业的纷至沓来，让这片曾经沉寂多年的荒地，迅速成为一片充满商机的沃土。

　　赵希江说，萨区要实现又好又快发展，就要有新的经济发展空间，发展空港经济具有得天独厚的优势，空港经济产业园必将成为区域经济发展的新经济增长极。区长姚远对于萨尔图区的招商引资曾说过这样一段话，要通过招商引资等手段，努力在全区形成“千军万马跑项目，千辛万苦争项目，千方百计上项目”的浓厚氛围。也正是凭借这种招商思想和氛围促成了黑龙江软件园的诞生。

　　在十八届哈洽会上，大连银象集团作为一家大型服务外包企业联合体与肇东市签订了合作协议，可是由于土地等问题，双方合作没能成功。得知这一消息，区委书记赵希江第一时间赶到肇东市，说服投资商到大庆看看，而这一看便看出个“黑龙江软件园”来。经过洽谈运作，萨尔图区以土地入股的方式与投资商合作，规划土地6.47万平方公里，先期配套设施投入2000多万元，把全新的“民办公助”的模式运用到了大庆的服务外包领域。

　　萨尔图区不求所有但求所为的全新理念，让“黑龙江软件园”从一开始就受到了日本NTT等一些国际知名公司的关注，这家公司的亚洲总裁高桥昭二3次率日本软件企业到萨尔图区考察，并初步达成了与其深度合作的意向。目前，黑龙江软件园已经初具规模。22栋共10多万平方米的单体建筑年内即将竣工。软件技工学院已经开始招生，生源达到3000余人，预计3年内招生可实现1万人。

　　“今年至少能有20家企业入驻。”对于从不夸海口，埋头实干的萨尔图人来说，这个数字却很明确。“我们不但要把发展现代服务业成为萨尔图区新的经济增长点和发展方向，更重要的是通过引进大型的服务外包企业，帮助政府解决就业问题。”在赵希江眼里，经济效益是当前需要，但社会效益更长远。